Plan de Afaceri – Management

Intreprinzatorii spun de multe ori că există trei atribute importante ale antreprenoriatului:
managementul, managementul şi iar managementul!

Cateodata, ei vor investi într-o echipă bună de manageri cu o idee mediocră, dar vor refuza să finanţeze o ech

ipă slabă de management cu o idee excelentă. Scopul acestei secţiuni este, deci, să convingă potenţialii investitori sau ofiţeri de credit că aveţi o echipă de management foarte bună pentru a completa un concept de afacere deosebit.

Nu-i locul aici pentru modestie sau auto-depreciere. Fiţi sincer, dar subliniaţi reuşitele şi capacităţile dumneav

oastră, aducând contra-argumente la punctele slabe sau lipsurile pe care le-aţi putea avea. Spre exemplu, daca sunteţi tânăr şi neexperimentat, accentuaţi energia, capacitatea de a munci şi dorinţa de a învăţa, minimizând importanţa experienţei.

Când cititorii vor fi terminat această secţiune, doriţi să fie încrezători că propunerea dumneavoastră este pe mâini bune şi va fi administrată competent – de dumneavoastră!

Secţiunea de Management ar trebui să includă următoarele sub-secţiuni:

 Organizarea companiei

  • Descrieți modul în care va fi organizată compania.
  • Cum va fi organizată afacerea? Cum va arăta diagrama organizaţională?
  • Care este structura de proprietate a companiei?
  • Veţi avea un consiliu director / de administraţie? Cine va intra în componenţa lui? Care va fi rolul lui?

Echipa Managerială

Biografiile echipei manageriale Secţiunea de management ar trebui să includă numele şi backgroundurile membrilor principali ale echipei manageriale şi responsabilităţile fiecăruia dintre ei. Descrieţi fondatorii şi managerii principali care vor conduce afacerea.

  • Care sunt managerii cheie?
    • Care sunt responsabilităţile şi sarcinile lor?
    • Ce abilităţi unice trebuie să aducă în afacere?
    • Cum vor fi ei compensaţi?
  • Rezumaţi CV-urile managerilor şi proprietarilor – enumeraţi educaţia, abilităţile, experienţa. Concentraţi-vă pe realizările anterioare importante, dar într-o manieră concisă.

În anexă pot fi incluse CV-uri detaliate

  • Ce completări ale echipei manageriale sunt planificate? Când?
  • Dacă există o poziţie cheie care nu este încă ocupată, care sunt planurile pentru a rezolva acest aspect
  • Descrieţi postul şi profilul, compensaţia şi competenţele necesare pentru candidaţii la aceste posturi

Structura şi Stilul Managerial

Diagrama organizaţională Dacă aveţi mai mult de 10 angajţi, realizaţi o diagramă organizaţională pentru a arăta ierarhia managerială şi cine este responsabil cu funcţiile cheie. O diagramă foarte simplă vă va ajuta să explicaţi modul în care este organizată compania, fluxul comunicaţional şi posturile pe care plănuiţi să le ocupaţi.

Diagrama ar trebui să reflecte atăt posturile ocupate, cât şi cele care trebuie ocupate în viitor. Este preferabil să aveţi două diagrame dacă apreciaţi că veţi avea modificări substanţiale în structura organizaţională după obţinerea finanţării.