Plan de afaceri –
Personal, Productie, Costuri, Legislatie

Personal

Alegerea personalului este cel mai important bun pe care o afacerea îl are. Angajaţii vor juca un rol important în operaţiunea totală a afacerii dvs. Este foarte important să ştiţi ce abillităţi deţineţi şi cele pe care nu le aveţi din moment ce va trebui să angajţi personal pentru a suplini avilităţile pe care nu le deţineţi.

Mai mult, este esenţial să ştiţi să cum să vă trataţi angajaţii. Faceţi-I să se simtă o parte a unei echipe. Informaţi-i despre schimbările pe care le faceţi şi asiguraţi-vă că primiţi feedback.

Angajţii pot fi de multe ori o sursă excelentă de idei pentru zone noi de piaţă, inovaţii ale produselor/serviciilor existente sau noi linii de produse, aşa că alocaţi timp să vă ascultaţi angajaţii pentru că s-ar putea să vă ofere idei şi soluţii beneficii.

Această secţiune ar trebui să includă:

• Numărul de angajaţi
  • Angajaţii vor lucra în regim full-time sau part-time?
  • Poate firma dvs. să folosească angajaţi part-time raportat la schimbările volumului de muncă ?
• Tipul muncii (calificat, necalificat, profesii liberale)
• Ce abilităţi trebuie să deţină
• Aveţi fişe de post pentru angajaţi? Dacă nu, elaboraţi astefl de documente.
• Calitatea angajaţilor actuali
• Ce abilităţi speciale aduc ei în firma dvs. ?
• Ce sarcini îndeplineşte fiecare ?
• Sunt elaborate procedurile specifice pentru angajaţi
• Structura salariilor
• Veţi plăti salarii fixe au veţi practica plata cu ora?
• Ce beneficii adiţionale acordate angajaţilor vă permiteţi acum ?
• Veţi utiliza orele suplimentare ?Dacă veţi face asta, legislaţia vă va cere să practicaţi alte structuri de plată pentru acestea
• Procedurile de angajare de personal nou
• Sunt disponibili oamenii de care aveţi nevoie ?
• Necesităţi şi metode de training
• Va trebui să instruiţi oamenii şi pentru operaţiuni şi pentru management ? Dacă da, care vor fi costurile firmei? 

Producţia

Explicaţi metodele de producţie sau felul în care veţi livra serviciile dvs.

• Tehnici de producţie şi costuri
  • Cum şi unde vor fi produse serviciile şi produsele dvs.?
  • Descrierea proceselor pe care le presupune manufatura (dacă se aplică)
• Controlul calităţii
• Serviciile cu clienţii

Cheltuielile cu operaţiunile

Includeţi aici o descriere a previziunilor şi costurilor de operaţiuni care să apară în situaţiile financiare. Aceasta se poate face folosind tabelul de cheltuieli cu operaţiunile. Chetuielile pot fi împărţite în două categorii: fixe (cheltuieli ce trebuie plătite indiferent de volumul afacerii) şi cheltuieli variabile sau semi-variabile (care se schimbă funcţie de volumul afacerii).

În mod normal includ oricare dintre următoarele :

• Deplasări
• Întreţinere şi reparaţii
• Închiriere de utilaje şi echipamente
• Consumabile
• Chirie
• Utilităţi
• Ambalare şi transport
• Publicitate şi promovare
• Creanţe incerte
• Asigurări
• Servicii profesionale
• Plata unor împrumuturi
• Deprecierea

Controlul costurilor

• Mijloace fixe, obiecte de inventar →formulare, sisteme informatice, practice
• Stocuri → sisteme de verificare, practice manageriale, inventar periodic
• General → management 

Control Administrativ şi  Financiar

• Sisteme şi politici contabile (plăţi, facturi)
• Sisteme de contabilitate (perioade de raportare)
• Sisteme de vânzări 

Aspecte legate de legislaţie

Descrieţi fiecare din elementele de mai jos care se aplică afacerii dvs.

• Licenţe
• Aprobări
• Avize
• Asigurări
• Drepturi de autor 

Stocuri

Explicaţi cum veţi gestiona inventarul (stocurile) dvs. Detaliaţi fiecare din următoarele elemente de inventar:

• Tipul de inventar ţinut: materie primă, cnsumabile, produse finite
• Valoare medie a stocului
• Care este investiţia dvs. în inventar
• Rata profitului şi cum se compară aceasta cu media din secorul industrial respectiv
• Elemente sezoniere (daca sunt şi ce presupun)