Plan de afaceri –
Personal, Productie, Costuri, Legislatie

Personal

Alegerea personalului este cel mai important bun pe care o afacerea îl are. Angajaţii vor juca un rol important în operaţiunea totală a afacerii dvs. Este foarte important să ştiţi ce abillităţi deţineţi şi cele pe care nu le aveţi din moment ce va trebui să angajţi personal pentru a suplini avilităţile pe care nu le deţineţi.

Mai mult, este esenţial să ştiţi să cum să vă trataţi angajaţii. Faceţi-I să se simtă o parte a unei echipe. Informaţi-i despre schimbările pe care le faceţi şi asiguraţi-vă că primiţi feedback.

Angajţii pot fi de multe ori o sursă excelentă de idei pentru zone noi de piaţă, inovaţii ale produselor/serviciilor existente sau noi linii de produse, aşa că alocaţi timp să vă ascultaţi angajaţii pentru că s-ar putea să vă ofere idei şi soluţii beneficii.

Această secţiune ar trebui să includă:

  • Numărul de angajaţi
    • Angajaţii vor lucra în regim full-time sau part-time?
    • Poate firma dvs. să folosească angajaţi part-time raportat la schimbările volumului de muncă ?
  • Tipul muncii (calificat, necalificat, profesii liberale)
  • Ce abilităţi trebuie să deţină
  • Aveţi fişe de post pentru angajaţi? Dacă nu, elaboraţi astefl de documente.
  • Calitatea angajaţilor actuali
  • Ce abilităţi speciale aduc ei în firma dvs. ?
  • Ce sarcini îndeplineşte fiecare ?
  • Sunt elaborate procedurile specifice pentru angajaţi
  • Structura salariilor
  • Veţi plăti salarii fixe au veţi practica plata cu ora?
  • Ce beneficii adiţionale acordate angajaţilor vă permiteţi acum ?
  • Veţi utiliza orele suplimentare ?Dacă veţi face asta, legislaţia vă va cere să practicaţi alte structuri de plată pentru acestea
  • Procedurile de angajare de personal nou
  • Sunt disponibili oamenii de care aveţi nevoie ?
  • Necesităţi şi metode de training
  • Va trebui să instruiţi oamenii şi pentru operaţiuni şi pentru management ? Dacă da, care vor fi costurile firmei? 

Producţia

Explicaţi metodele de producţie sau felul în care veţi livra serviciile dvs.

  • Tehnici de producţie şi costuri
    • Cum şi unde vor fi produse serviciile şi produsele dvs.?
    • Descrierea proceselor pe care le presupune manufatura (dacă se aplică)
  • Controlul calităţii
  • Serviciile cu clienţii

Cheltuielile cu operaţiunile

Includeţi aici o descriere a previziunilor şi costurilor de operaţiuni care să apară în situaţiile financiare. Aceasta se poate face folosind tabelul de cheltuieli cu operaţiunile. Chetuielile pot fi împărţite în două categorii: fixe (cheltuieli ce trebuie plătite indiferent de volumul afacerii) şi cheltuieli variabile sau semi-variabile (care se schimbă funcţie de volumul afacerii).

În mod normal includ oricare dintre următoarele :

  • Deplasări
  • Întreţinere şi reparaţii
  • Închiriere de utilaje şi echipamente
  • Consumabile
  • Chirie
  • Utilităţi
  • Ambalare şi transport
  • Publicitate şi promovare
  • Creanţe incerte
  • Asigurări
  • Servicii profesionale
  • Plata unor împrumuturi
  • Deprecierea

Controlul costurilor

  • Mijloace fixe, obiecte de inventar →formulare, sisteme informatice, practice
  • Stocuri → sisteme de verificare, practice manageriale, inventar periodic
  • General → management 

Control Administrativ şi  Financiar

  • Sisteme şi politici contabile (plăţi, facturi)
  • Sisteme de contabilitate (perioade de raportare)
  • Sisteme de vânzări 

Aspecte legate de legislaţie

Descrieţi fiecare din elementele de mai jos care se aplică afacerii dvs.

  • Licenţe
  • Aprobări
  • Avize
  • Asigurări
  • Drepturi de autor 

Stocuri

Explicaţi cum veţi gestiona inventarul (stocurile) dvs. Detaliaţi fiecare din următoarele elemente de inventar:

  • Tipul de inventar ţinut: materie primă, cnsumabile, produse finite
  • Valoare medie a stocului
  • Care este investiţia dvs. în inventar
  • Rata profitului şi cum se compară aceasta cu media din secorul industrial respectiv
  • Elemente sezoniere (daca sunt şi ce presupun)