Plan de afaceri –
Personal, Productie, Costuri, Legislatie
Personal
Alegerea personalului este cel mai important bun pe care o afacerea îl are. Angajaţii vor juca un rol important în operaţiunea totală a afacerii dvs. Este foarte important să ştiţi ce abillităţi deţineţi şi cele pe care nu le aveţi din moment ce va trebui să angajţi personal pentru a suplini avilităţile pe care nu le deţineţi.
Mai mult, este esenţial să ştiţi să cum să vă trataţi angajaţii. Faceţi-I să se simtă o parte a unei echipe. Informaţi-i despre schimbările pe care le faceţi şi asiguraţi-vă că primiţi feedback.
Angajţii pot fi de multe ori o sursă excelentă de idei pentru zone noi de piaţă, inovaţii ale produselor/serviciilor existente sau noi linii de produse, aşa că alocaţi timp să vă ascultaţi angajaţii pentru că s-ar putea să vă ofere idei şi soluţii beneficii.
Această secţiune ar trebui să includă:
Numărul de angajaţi
- Angajaţii vor lucra în regim full-time sau part-time?
- Poate firma dvs. să folosească angajaţi part-time raportat la schimbările volumului de muncă ?
- Tipul muncii (calificat, necalificat, profesii liberale)
- Ce abilităţi trebuie să deţină
- Aveţi fişe de post pentru angajaţi? Dacă nu, elaboraţi astefl de documente.
- Calitatea angajaţilor actuali
- Ce abilităţi speciale aduc ei în firma dvs. ?
- Ce sarcini îndeplineşte fiecare ?
- Sunt elaborate procedurile specifice pentru angajaţi
- Structura salariilor
- Veţi plăti salarii fixe au veţi practica plata cu ora?
- Ce beneficii adiţionale acordate angajaţilor vă permiteţi acum ?
- Veţi utiliza orele suplimentare ?Dacă veţi face asta, legislaţia vă va cere să practicaţi alte structuri de plată pentru acestea
- Procedurile de angajare de personal nou
- Sunt disponibili oamenii de care aveţi nevoie ?
- Necesităţi şi metode de training
- Va trebui să instruiţi oamenii şi pentru operaţiuni şi pentru management ? Dacă da, care vor fi costurile firmei?
Producţia
Explicaţi metodele de producţie sau felul în care veţi livra serviciile dvs.
- Tehnici de producţie şi costuri
- Cum şi unde vor fi produse serviciile şi produsele dvs.?
- Descrierea proceselor pe care le presupune manufatura (dacă se aplică)
- Controlul calităţii
- Serviciile cu clienţii
Cheltuielile cu operaţiunile
Includeţi aici o descriere a previziunilor şi costurilor de operaţiuni care să apară în situaţiile financiare. Aceasta se poate face folosind tabelul de cheltuieli cu operaţiunile. Chetuielile pot fi împărţite în două categorii: fixe (cheltuieli ce trebuie plătite indiferent de volumul afacerii) şi cheltuieli variabile sau semi-variabile (care se schimbă funcţie de volumul afacerii).
În mod normal includ oricare dintre următoarele :
- Deplasări
- Întreţinere şi reparaţii
- Închiriere de utilaje şi echipamente
- Consumabile
- Chirie
Utilităţi
- Ambalare şi transport
- Publicitate şi promovare
- Creanţe incerte
- Asigurări
- Servicii profesionale
- Plata unor împrumuturi
- Deprecierea
Controlul costurilor
- Mijloace fixe, obiecte de inventar →formulare, sisteme informatice, practice
- Stocuri → sisteme de verificare, practice manageriale, inventar periodic
- General → management
Control Administrativ şi Financiar
- Sisteme şi politici contabile (plăţi, facturi)
- Sisteme de contabilitate (perioade de raportare)
- Sisteme de vânzări
Aspecte legate de legislaţie
Descrieţi fiecare din elementele de mai jos care se aplică afacerii dvs.
- Licenţe
- Aprobări
- Avize
- Asigurări
- Drepturi de autor
Stocuri
Explicaţi cum veţi gestiona inventarul (stocurile) dvs. Detaliaţi fiecare din următoarele elemente de inventar:
- Tipul de inventar ţinut: materie primă, cnsumabile, produse finite
- Valoare medie a stocului
- Care este investiţia dvs. în inventar
- Rata profitului şi cum se compară aceasta cu media din secorul industrial respectiv
- Elemente sezoniere (daca sunt şi ce presupun)